Как подготовить свой малый бизнес к росту

Как подготовить бизнес к росту

Многие компании начинают с малого, но позже превращаются в крупные компании. Пример, местный книжный магазин, превращающийся в одну из крупнейших розничных сетей книжных магазинов в стране.

Однако для многих владельцев малого бизнеса такое повышение было бы неожиданным и серьезным вызовом. Мало кто готов расти из малой компании в процветающую крупную компанию. Для организации бизнеса, не теряя фокуса, требуется сочетание хорошей команды и ясного плана действий.

Вот три правила, которые вы должны сделать, чтобы расширить свой малый бизнес.

1. План и миссия компании

Трудно выполнять свою работу, если у вас нет четкого представления о ваших обязанностях; Еще труднее управлять компанией, если вы не знаете, на чем сосредоточена ваша компания. Когда вы начинаете планировать свой бизнес, вы должны иметь представление о том, где вы находитесь, где вы хотите быть и как вы сможете этого достичь.

Не позволяйте вашей компании идти по течению или на мель. Определите, чего вы хотите достичь, создайте миссию, в которой будут заложены цели вашей компании. Планируйте, что ваша компания должна выполнять в следующем году, в следующие пять лет и десять лет. Даже если вы немного отклонились от вашей цели, у вас все еще будет точка отсчета.

2. Найдите нужных людей для своей компании

Легче управлять своей компанией, когда у вас только одно местоположение и несколько десятков сотрудников. Гораздо труднее, когда вы становитесь огромной компанией. Ваши сотрудники и менеджеры должны знать, когда и как делегировать общие задачи. Чтобы они могли качественно выполнять свои основные задачи.

Дело не только в том, чтобы найти людей, которые смогут выполнять работу. Если новый сотрудник обладает навыками для работы, но не вписывается в культуру вашей компании. Тогда эффективность работы всей команды будет снижена. Оценивайте кандидатов на основе того, как они взаимодействуют с другим персоналом. Научитесь полагаться на мнения ваших друзей по бизнесу для рекомендаций персонала.

3. Подготовьте свою инфраструктуру

Не ожидайте, что ваши потребности увеличиваются линейно. По мере роста вам может потребоваться начать сбор новых типов информации, что потребует значительного изменения вашей базы данных. Если вы не готовы потратить десятки тысяч долларов на наем штатного ИТ-персонала, чтобы оценить ваши потребности, приобрести новое оборудование, установить его и управлять им, вам нужно найти лучшее решение.

Найдите подходящее программное обеспечение для управления персоналом, пакет управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и службу электронной почты, и у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности.

Это не единственные вещи, которые вам понадобятся для эффективного планирования вашего бизнеса, но если вы сосредоточите свое внимание на них раньше, будет намного легче достичь всего остального. Создав инфраструктуру для масштабирования на раннем этапе, вы можете избежать головных болей в будущем.

Ваша конечная цель — создать эффективную компанию, наполненную талантливыми людьми, которые любят свою работу. Принимайте любые решения, и достигайте ваших поставленных целей.

3 этапа в развитии бизнеса

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *